ЗарегистрироватьсяВойти

HR опрос «Основные показатели систем обучения и развития»

Исследовательско–аналитическая компания АМПЛУА с 22 февраля по 1 марта 2016 года проводит опрос "T&D KPI: основные показатели эффективности систем обучения и развития персонала в Украине, их связь с процессами функции обучения и развития".

Влияние бренда работодателя на уровень вовлеченности персонала

Исследовательско–аналитическая компания «АМПЛУА» по запросу компании "Воля" в декабре 2015 - январе 2016 года проводила опрос «Влияние бренда работодателя на уровень вовлеченности персонала» направленный на выявление зависимостимежду брендом работодателя и уровнем вовлеченности персонала. В опросе приняло участие 68 компаний.

Большинство работодателей готовы нанимать бывших сотрудников

HR-чтение, 20 февраля

Тем, кто хочет вернуться на предыдущее место работы и сомневается, могут пригодится результаты исследования Work.ua: большинство работодателей готовы нанимать бывших сотрудников вновь.

Каждый четвертый украинец доверяет отзывам о работодателях в интернете

HR-чтение, 20 января

Насколько ресурсы с отзывами о работодателях популярны среди украинцев спросил Work.ua.

HR-прогнозы 2016

Исследовательско-аналитическая компания «Амплуа» представляет результаты опроса «HR прогнозы 2016+» проведенного в декабре 2015 года. Данный опрос проводится на ежегодной основе с 2010 года. В опросе приняли участие 207 компаний. 62% респондентов – украинские предприятия, 38% -украинские отделения зарубежных компаний.

Путеводитель по Европе: где проживают самые счастливые работники?

HR-чтение, 22 сентября 2015

Согласно совместным исследованиям компаний Ipsos и Edenred, практически треть поляков, чехов и румын говорят, что они счастливы, занимаясь своей работой, в то время как голландцы не задерживаются на одном месте и стремятся к карьерному росту.

«Управление без давления» - управление через вдохновление

HR-чтение, 22 сентября 2015

Опоздания, прогулы, безделье, нарушение правил техники безопасности - все эти отрицательные явления, по мнению большинства руководителей компаний, требуют наказаний. Как правило, сотрудникам объявляют выговоры, лишают их премий или штрафуют. Однако, гораздо эффективнее не наказывать, а мотивировать подчиненных. Психотерапевт, автор тренинга и концепции «Управление без давления: как управлять, не подавляя» Андрей Левченко привел ряд доказательств тому, что позитивная мотивация – самый мощный инструмент в руках руководителя.

Навыки и умения, которые понадобятся нам в будущем

HR-чтение, 18 сентября 2015

О вакансиях и должностях будущего рассказывает Томас Фрай (Thomas Frey) – главный футуролог Института ДаВинчи и лучший лектор о будущем по версии Google. В отличие от многих других спикеров, Томас Фрай, совместно со своим Советом Визионеров, проводит собственные исследования. Это позволяет ему говорить на непривычные темы и превращать футурологические тренды в возможности для бизнеса.

КОММУНИЗМ НА ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОМ ОСТРОВЕ - статья с новым подходом к управлению изменениями

HR-чтение, 18 сентября 2015

То, что устоявшиеся системы — будь то организация, семья или привычки отдельно взятого человека — зачастую весьма инертны и меняются с большим трудом, очевидно практически всем. Начиная любую реформу, закончившие MBA руководители говорят о необходимости «управлять изменениями» и даже в некоторых случаях назначают специального менеджера по управлению изменениями. Однако чаще всего система побеждает, «съедает» реформу, а менеджер по изменениям оказывается приятным соусом.

11 ролей CEO при внедрении изменений. Кейс компании «Билайн»

HR-чтение, 3 сентября 2015

13-14 ноября в «Сколково» прошла бизнес-конференция People Management ReForum «Winning The Hearts», в рамках которой топ-менеджеры российских и западных компаний поделились стратегиями управления мотивацией. Одним из самых ярких на форуме стало выступление генерального директора ОАО «ВымпелКом» («Билайн») Михаила Слободина. Он рассказал о том, как в большой компании внедряются изменения и выстраиваются коммуникации с сотрудниками.