ЗарегистрироватьсяВойти

Case study: зачем оценивается обучение?

Надежда Садовая , 7 августа 2009, 2 комментария

Грэхэм Борлей представляет кейс, иллюстрирующий, как важно поддерживать регулярную оценку обучающих стратегий, используя в качестве примера страховую группу Aviva.

Следуйте за лидерами. Примеры программ по развитию лидерства зарубежных компаний

Надежда Садовая , 6 августа 2009, 1 комментарий

Несколько лет назад 21 сотрудник Colgate-Palmolive с разных континентов направились в штаб-квартиру компании в Нью-Йорке, чтобы принять участие в Colgate Leadership Challenge - семидневной программе развития лидерства для сотрудников компании, которые имеют высокий потенциал и перспективы карьерного роста.

Пять заблуждений об обучении

Надежда Садовая , 5 августа 2009, 1 комментарий

Изабель Риммер, директор и соучредитель компании Masterclass, предоставляющей консультационные услуги по вопросам обучения в области продаж, говорит, что люди не всегда восприимчивы к обучению, поскольку не понимают значения для себя конечного результата. Ниже она рассматривает пять самых распространенных с ее точки зрения заблуждений по поводу обучения. На основе собственного опыта могу сказать, что обучение воспринимается со смешанными чувствами.

Клуб Корпоративных Тренеров: нет трудных участников тренингов, но есть развивающие

Юлия Мороз, 4 августа 2009, 2 комментария

Портал Trainings.ua побывал на встрече Клуба Корпоративных Тренеров, организованного компанией «Живое Дело», где участники - тренеры ведущих украинских компаний - собрались, чтобы поговорить о том, как предотвратить возникновение конфликтных ситуаций и как найти подход к каждому участнику тренинга.

Изменение приоритетов при выборе программ обучения

Юлия Мороз, 4 августа 2009, 1 комментарий

Порталу Trainings.ua стало интересно, как приспосабливаются к изменениям специалисты HR-; T&D и L&D-сферы. Мы посетили круглый стол «100 минут по делу для HR», посвященный изменениям функций и полномочий HR-специалистов, а так же способам решения таких неприятных проблем, как, например, сокращение бюджетов на обучение и развитие. За чашкой чая собравшиеся коллеги делились своим опытом адаптации к изменениям, произошедшим в компаниях.

Основные тренды бизнес-образования в Великобритании

Анна Пихота, 3 августа 2009, 1 комментарий

На данном этапе обучение и развитие персонала заняло своё почетное место в структуре компаний Великобритании. В крупных корпорациях бюджеты на обучение и развитие персонала достигают 2-7% от оборота. Например, уже в 2006 году в компаниях ежегодно проходили обучение 66% всех сотрудников. На сегодня этот показатель приближается к 90%. И не смотря на нестабильную финансовую ситуацию во всем мире, компании Туманного Альбиона не собираются сокращать бюджеты на развитие своих сотрудников.

Взлеты вместе с Talent Management?

Надежда Садовая , 3 августа 2009

Специалисты по развитию таланта не особо заботятся о персонале со средними способностями, они гораздо больше заинтересованы в том, чтобы сохранить элиту, потакая прихотям и воспитывая в коллективе честолюбцев. Но в чем секрет удержания в компании руководящей элиты? Энни Хэйнс, редактор популярного британского сайта TrainingZONE, попросила посетителей родственного сайта, HR Zone, поделиться опытом.

Все впервые. Обучение сотрудников супермаркета вина Good Wine

Анна Пихота, 3 августа 2009, 9 комментариев

«Инициатива наказуема!» Наверняка вы уже не раз сталкивались с этим правилом в своей работе. Об особенностях работы над созданием неповторимого бизнеса, а соответственно и очень интересного коллектива порталу Trainings.ua рассказала руководитель отдела персонала компании «Бюро Вин» Наталья Мирзоева.

Как и чему учить сотрудников фаст-фудов? Пример сети сендвич-баров «Мистер Снек»

Анна Пихота, 3 августа 2009

В достаточно сложной экономической ситуации качество продукции и безупречный сервис становятся приоритетными направлениями в деятельности компаний. Обучение и развитие персонала призвано расставить акценты и обеспечить профессионализм сотрудников. Об исключительной роли системы образования работников и руководителей сети сендвич-баров «Мистер Снек» порталу Trainings.ua рассказали генеральный директор Остапенко Тарас и менеджер по персоналу Розанова Катерина.

E-learning. Практическая сторона вопроса.

Анна Пихота, 3 августа 2009

Развитие рынка e-learning в Украине началось в конце девяностых годов прошлого столетеия, особенный рост спроса на курсы отмечается в 2005-2006 году. На сегодняшний день популярность систем электронного обучения не угасает. Но до сих пор представления об e-learning неоднозначны: некоторые видят в нем будущее всего образования, для части тренеров он представляет лишь метод донесения информации через интернет, в тоже время для T&D специалистов e-learning остается своеобразной формой обучения. Портал Trainings.ua решил поинтересоваться, в каком же состоянии находится столичный рынок e-learning, рассмотрев провайдеров, которые предлагают готовые курсы, разработку индивидуальных курсов для компании и внедрение данных программ обучения.