ЗарегистрироватьсяВойти

Четыре серьезных ошибки, которые продолжают совершать HR-службы

HR-чтение, 9 июля 2013

HR находится в постоянном развитии — практики, дающие хорошие результаты сегодня, завтра могут оказаться бесполезными, поскольку меняются люди и их потребности. Внешняя ситуация также может влиять на эффективность тех или иных HR-решений. Четыре сценария, которых часто придерживаются современные HR-службы. Примечательно, что некоторые из них рассматриваются как «лучшие практики». Действуя согласно этим сценариям, HR-профессионалы полагают, что они делают свой вклад в успех бизнеса. На самом же деле они могут нанести бизнесу вред.

Где работают самые продуктивные сотрудники?

HR-чтение, 9 июля 2013

Новое исследование iOpener Institute for People and Performance по итогам анализа ответов более чем 30 000 респондентов из 37 стран мира выявило существенные различия в продуктивности сотрудников в зависимости от стран и индустрий, в которых они работают. Также полученные данные продемонстрировали четкую корреляцию между состоянием «счастья в работе» и личной продуктивностью.

Использование знаний о талантах как источник конкурентного преимущества

HR-чтение, 9 июля 2013

Термин «таланты» впервые появляется в словаре HR в 70-х годах прошлого века на волне переосмысления концептуальных подходов к бизнесу и отказа от сугубо прагматичного, «финансистского» понимания коммерческой деятельности. Ирина Зарина, директор консалтинговой практики SHL Russia & CIS и Максим Пескин, аналитик отдела исследований и разработок SHL Russia & CIS делятся своим опытом в управлении талантами: выявление и оценка талантов, создание кадрового резерва, роль big data в управлении талантами, поддержание внутренней мотивации, как самая непредсказуемая составляющая работы с кадровым резервом.

Внутренние коммуникации: Сила общения

По каким законам строятся внутренние корпоративные коммуникации? Какие проекты, инструменты, практики помогают украинским компаниям выстраивать диалог со своими людьми? Какие каналы коммуникации между менеджментом, HR-функцией и персоналом эффективны? Ответы на эти и многие другие актуальные вопросы предложили эксперты июльского номера журнала «Управление персоналом – Украина».

Июньский номер журнала «Праця і Закон» – «Время отдыха»

Каждый работодатель должен понимать: без полноценного отдыха работник вряд ли сможет быть продуктивным (по крайней мере долго). Речь идет о ежедневном отдыхе в виде обеденных перерывов, еженедельных выходных, а также о ежегодном отпуске. Если о первых двух видах отдыха работодатели более-менее помнят, то с последним очень часто возникают проблемы.

Исследование "Культура безопасности в компании. Лидерство в вопросах труда"

Алена Лысак, 5 июня 2013

Аналитическая компания "Амплуа" проводит открытое исследование «КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ В КОМПАНИИ. ЛИДЕРСТВО В ВОПРОСАХ ОХРАНЫ ТРУДА». Безопасность и охрана труда -- только соответствие требованиям законодательства или приверженность руководства и каждого сотрудника? Результаты исследования будут доступны с 1 июля 2013 года бесплатно для всех участников исследования. В бенчмарке принимают участие производственные компании Украины и России.

«Инвестгазета» определила 50 лучших директоров по персоналу

Анна Пихота, 5 июня 2013

«Инвестгазета» определила топ-50 HR-директоров и победителей в четырех специальных номинациях: стратегический партнер, лидер изменений, лидер инноваций и развитие талантов. 7 июня на HR Wisdom Summit вы сможете пообщаться и задать вопросы HR директорам из ТОП-50 и другим лучшим специалистами в сфере HR.

Основные результаты бенчмаркинга Сore Learning Industry Index`13

Алена Лысак, 4 июня 2013

Компания "Амплуа – HR исследования и решения" выпустила отчет по результатам бенчмаркинга CORE LEARNING INDUSTRY INDEX’13. Данный отчет является основным отчетом из серии бенчмаркингов HUMAN CAPITAL INDEXES. Анализ данных этого года был сфокусирован на изучении различий показателей обучения и развития персонала, характерных для систем корпоративного обучения и развития (СКОР) на разных уровнях зрелости. Результаты показывают, что показатели инвестиций в обучение и развитие персонала и распределения ресурсов отличаются у систем корпоративного обучения и развития, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Пять причин, по которым компании терпят неудачу в управлении талантами

HR-чтение, 4 июня 2013

«Управление талантами» стало одним из модных HR-понятий. Топ-менеджмент отдает распоряжение HR-службе «реализовать стратегию управления талантами», не всегда понимая, что под этим подразумевается. Проблема в том, что, сделав соответствующие указания, руководители компаний полагают, что теперь «проблем с человеческим капиталом» будет меньше, а они сами могут спокойно вернуться к решению «реальных бизнес-задач». Следует знать о тех распространенных заблуждениях, которые приводят к неудачам в управлении талантами.

Будущее за совместной работой — портрет нового лидера

HR-чтение, 1 июня 2013

Совместное лидерство это философия, где лидер становится посредником и позволяет своей команде коллективно обсуждать проблемы, принимать решения и раскрывать таланты каждого из ее участников. В такой команде каждый может выбрать именно ту роль, которая ему наиболее интересна, и привнести максимальный вклад в общее дело. А так же рассчитывать на своевременную обратную связь от коллег и руководителя.