ЗарегистрироватьсяВойти

Апрельский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Лидерство

Игроки конкурентного рынка давно поняли, что не могут позволить себе работать с людьми, которые отлынивают от обязанностей, как только начальник отводит от них глаза. И уж тем более не хотят работать с «бригадирами», подчиненные которых разбегаются по углам, стоит руководителю выйти за порог. Бизнес задался вопросом о том, как способствовать воспитанию управленцев, готовых брать на себя ответственность, вдохновлять людей, влиять на них с помощью силы своей личности, профессионального авторитета, управленческой мудрости.

Вторая всеукраинская конференция “HR Masters”

HR-чтение, 29 марта 2012

21-22 марта в Киеве БЦ “Парус” принимал Вторую всеукраинскую конференцию “HR Masters”. Первая конференция “HR Masters” состоялась в 2011 году и раскрыла опыт более 20 экспертов в сфере HR. Собрав более 140 участников, конференция стала лучшим практическим мероприятием года. Основной задачей конференции “HR Masters” в этом году стало увеличение числа экспертов и реальных кейсов в области управления персоналом. В итоге, конференция подарила огромное количество исключительно практических решений от ведущих HR-руководителей Украины, а также экспертов из других стран.

Менеджмент-тур — инновационный метод развития персонала. Опыт компании "Киевстар".

Анна Пихота, 29 марта 2012

О победах и поражениях в бизнесе написано множество книг, но ни одна из них не ответит на все вопросы читателя. Биографии основателей и руководителей таких компаний как Apple, Google, Microsoft восхищают и вдохновляют, но они не поделятся теми мелочами, которые действительно сделали людей лидерами. Это можно узнать только в живом общении с теми, кто каждый день делает свой бизнес еще эффективнее, еще привлекательнее, еще успешнее. Именно с этой целью компания FastForward разработала нестандартный метод развития лидеров — менеджмент-туры в инновационные компании мира. Как же это работает?

В «Евросети» не верят в мифы. Мы выучили законы природы

HR-чтение, 26 марта 2012

Какую основную функцию призван выполнять HR? Что определяет ценность сотрудника для компании? Что делает команду результативной? Вопросы эти, мягко говоря, не оригинальны. Ответы на них кажутся достаточно очевидными и вызывают единодушие. По крайней мере, у подавляющего большинства HR-ов. Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети», похоже, в данном случае к большинству не относится. Он делится своими взглядами и иллюстрирует их примерами из жизни «Евросети».

Использование коучинговых вопросов на тренинге

HR-чтение, 26 марта 2012

Что подразумеватся под коучинговыми вопросами? В центре внимания коуча лежат потребности конкретного человека. Коучинг направлен на то, чтобы человек осознал и принял на себя ответственность за собственные действия и развитие, не винил других и не искал оправданий своему бездействию.

Обучение на рабочем месте — верный путь к карьерному развитию

HR-чтение, 26 марта 2012

По данным исследования глобального рекрутингового агентства Hays, соискатели высоко оценивают эффективность обучения на рабочем месте и считают, что компании должны активно развивать и пропагандировать стажерские программы. В исследовании приняли участие более 1000 молодых людей. На вопрос о том, какое обучение наиболее эффективно поможет им достичь карьерного успеха, были получены следующие ответы: · обучение на рабочем месте — 93%, · обучение в качестве «ученика мастера» — 90%, · стажировка — 84%, · обучение в ВУЗе — 78%.

Мартовский номер журнала «Праця і Закон»: Оплата труда

HR-чтение, 26 марта 2012, 1 комментарий

В последнее время работодатели все чаще говорят о том, что оплата труда, – не самое главное в работе с персоналом. Ведь одни только деньги не создают мотивации делать свое дело как можно лучше. И с этим трудно не согласиться, однако очевидно, что от того, как организована оплата труда, зависят отношения между работодателем и работниками. Это та основа, без которой все другие инструменты влияния на мотивацию и эффективность персонала станут напрасными. Главное – правильно выбрать систему и принципы оплаты труда, учитывая, что один из ключевых факторов эффективного материального вознаграждения – его прозрачность (когда законы формирования оплаты труда понятны всем работникам без исключения), а также связь вознаграждения с результатом работы сотрудника.

Human Capital Forum - формируейте контент с нами

Алена Лысак, 21 марта 2012, 2670 комментариев

Компания «Амплуа» и «Евроиндекс» приглашает Вас на встречи по формированию контента первой выставки-форума Human Capital Forum и запуска масштабного форсайт-исследования "Человеческий капитал Украины 2025". Ваше участие в формировании контента даст возможность сфокусироваться на актуальном и позволит создать открытую площадку для взращивания самых смелых идей.

С праздником весны!

HR-чтение, 7 марта 2012

Пусть живая энергия, приходящая с весной, вдохновляет вас целый год! А дни вашей жизни всегда остаются весенними!

Почему коучинг для синих воротничков полезнее тренинга

HR-чтение, 6 марта 2012

Коучинг для высшего и среднего менеджмента сегодня очень распространен и считается едва ли не правилом хорошего тона в компании. Характерно, что и эффективность рядового персонала коучинг — как «доброе» слово и «точечное» внимание — повышает лучше коллективных выволочек и «построений» «Коучинг — это низкобюджетный и высокорезультативный инструмент работы с персоналом. Главное — четко ставить цели и знать конкретный финансово-экономический результат», — считает Виктория Ирбаиева, бывший руководитель направления организационного развития и развития менеджмента Renault в России (продолжает сотрудничать с компанией как фрилансер). Впервые идея ввести обучение в стиле «коучинг» на московском заводе компании Renault появилась в конце 2006 г., рассказывает она. Тогда перед управленческим коллективом стояла конкретная задача: не допустить опозданий при запуске конвейера, снизить уровень абсентеизма (уклонение от работы без уважительной причины) в цехах, повысить мотивацию и обучить линейный персонал.