ЗарегистрироватьсяВойти

Опыт развития лидерства в компании «ДТЭК»

HR-чтение, 10 апреля 2012

 ДТЭК определяет лидерство как искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Ведь в компании люди являются ключевой движущей силой развития и источником конкурентного преимущества. ДТЭК активно инвестирует в развитие своего персонала и инвестирует в развитие культуры лидерства. Немалая доля программ обучения и развития направлена на раскрытие лидерского потенциала у сотрудников и его развитие.

ДТЭК — крупнейшая частная энергетическая компания, представляющая собой вертикальную интеграцию предприятий по добыче угля, обогащению, генерации и дистрибуции электроэнергии. На предприятиях Компании работает около 100 000 человек. Синергия угледобывающих, энергогенерирующих и дистрибуционных предприятий, внедрение передовых технологий, профессиональный менеджмент, взвешенная социальная политика позволяют ДТЭК сохранять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины.

Портрет лидера ДТЭК рассматривает сквозь призму основных качеств, которые, по нашему мнению, должны быть присущи лидеру ДТЭК: инновационное мышление, ориентация на клиента (как внешнего, так и внутреннего), социальная ответственность, многозадачность и способность вдохновлять команду, используя её энергию.

ДТЭК следует стратегии роста и инноваций. Чтобы реализовать ее, необходимы профессиональные и инициативные сотрудники, готовые учиться и расти вместе с Компанией. Выбирая между двумя вариантами: привлечением сотрудников с внешнего рынка или воспитанием собственных талантливых лидеров, ДТЭК остановился на втором.

Для полного раскрытия и воспитания лидерского потенциала в комании ДТЭК, был реализован масштабный проект по созданию Корпоративного Университета «Академия ДТЭК», который стартовал в марте 2010 г. Компания инвестировала в проект более 20 млн. грн. (примечание Trainings.ru: более 70 млн. рублей).

Концепция обучающих программ Академии ДТЭК

Академия ДТЭК как инструмент развития лидерства

Одна из стратегических целей Компании — обеспечить собственным персоналом не менее 80% вакансий высшего и среднего менеджмента. ДТЭК делает ставку на своих сотрудников, которые уже проработали определенное время, знают бизнес изнутри и обладают достаточным уровнем технических и функциональных компетенций.

Возникла необходимость создания внутренней системы управления талантами и взращивания лидеров, поэтому были разработаны основные программы по развитию лидерства: Программа «Кадровый резерв», «ТОР-50» и "Энергия Знаний«/ «Энергия Лидера».

Программа «Кадровый резерв»

Кадровый резерв — специально отобранная группа сотрудников для подготовки и последующего назначения на вышестоящие позиции или аналогичные позиции в Компании.

Цели программы

1. Обеспечение Компании резервом высокопрофессиональных и эффективных менеджеров, готовых развивать бизнес в соответствии с принятой стратегией

2. Развитие и удержание талантливых руководителей, профессионалов и лидеров в Компании

3. Поддержание позитивной репутации Компании как работодателя

Основными критериями успешности реализации программы являются:

1. Единая система отбора, развития и назначений Кадрового Резерва

2. Единая база Кадрового Резерва

3. Обеспечение 80% назначений из числа резервистов в течении 2х лет после окончания программы

Реализация программы началась с 2006 года. На сегодняшний момент программа Кадровый резерв включает 134 сотрудников.

Программа ТОП-50

Программа создана для подготовки преемников на ключевые руководящие позиции в Компании.

На каждую позицию готовится по 2 кандидата. Список позиций и преемников ежегодно актуализируется. Для участников программы разработана специальная интенсивная программа развития, включающая коучинг, работа над индивидуальными планами развития, наставничество и обучение по модульной программе «Энергия Лидера», которую проводит Лондонская Бизнес-школа.

Развитие ТОП-Менеджеров 

 ТОП-менеджеры компании обучаются согласно индивидуальным планам развития, которые включают в себя:

наставничество,
индивидуальный коучинг,
персональные тренинги и специальные программы,
программу «Энергия Лидера».

Помимо этого, ТОП-менеджеры принимают активное участие в развитии сотрудников Компании:

работа со студентами «Группа ДТЭК»,
читают отдельные модули программы «Энергия Знаний»,
являются наставниками для преемников на ключевые позиции (ТОП-50).
Два раза в год для Топ-менеджеров Компании организовываются Лидерские сессии.

Модульные программы «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера»

ДТЭК растит собственных сотрудников и культивирует уникальную управленческую экспертизу, путем обмена опытом руководителей из разных подразделений и предприятий, расширения кругозора, понимания «общей картинки» и повышения инновационного восприятия и общей готовности к самосовершенствованию.

Для членов Кадрового резерва и Преемников ТОП-50 созданы программы корпоративного МВА «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера».

Энергия Знаний

«Энергия Знаний» — инновационный долгосрочный проект, который сочетает теоретическую подготовку, соответствующую уровню ведущих мировых МВА бизнес-школ, и лучшую управленческую экспертизу ДТЭК. Программа нацелена на раскрытие потенциала EQ (Эмоционального Интеллекта), управленческого потенциала, подготовку универсальных профессионалов, готовых строить и развивать динамичные компании.

Преподавательский состав — директора ДТЭК и наши партнеры — одна из ведущих украинских обучающих организаций — kmbs (Киево-Могилянская Бизнес Школа). Программа обучения состоит из 6 модулей:

- Экономическая и промышленная среда
- Бизнес-стратегии
- Финансовый анализ и финансовый менеджмент
- Маркетинг
- Операционный менеджмент
- Организационное управление
В 2011 году по программе продолжили обучение 129 сотрудников Компании, осуществлен набор 2-х групп, утвержденных в программу Кадровый резерв по итогам 2011г. В ходе обучения проводятся лицензионные бизнес-игры, которые позволяют опробовать изученные принципы и подходы. На каждом модуле программы ведется коллективная работа над кейсами, которые касаются непосредственно ДТЭК, что не только делает обучение еще более приближенным к реальным бизнес-ситуациям, но и вовлекает участников в решение важных для Компании задач. Занятия проводят приглашенные спикеры — мировые эксперты в области энергетики, стратегии, финансов, маркетинга. Помимо модулей — аудиторных занятий, слушатели выполняют интенсивную индивидуальную работу: читают профессиональную литературу, выполняют домашние задания и пишут эссе. Организовываются коучинг-сессии с известными внешними консультантами (Ward Howell). Летом 2011 года 69 участников программы приняли участие в недельной стажировке в Голландии, Польше и Германии, в ходе которой посетили лекции, презентации, встречались с экспертами Европейского рынка энергетики, познакомились с компаниями-лидерами на рынке: Е.ON., RWE и др. и другими представителями европейского энергетического и угольного бизнеса.

В течение всего периода обучения участники программы, объединившись в небольшие группы, работают над ре­альными проектами, актуальными для Компании, а также над Стратегией Компании 2030. В конце полуторагодовой программы обучения они обязаны будут защитить проекты с необходимыми экономически­ми расчётами перед экспертной комиссией, состоящей из топ-менеджмен­та ДТЭК. Наработки групп уже легли в основу 20-ти летней стратегии, а самые лучшие проекты будут внедрены на производ­ственных предприятиях Компании.

Энергия Лидера

В 2010 году стартовала программа для Преемников (ТОП-50) «Энергия Лидера». 

 Целью программы является подготовка будущих ТОП-менеджеров ДТЭК, сотрудников, которые видят свою карьеру в качестве руководителей компании и которые готовы принимать решения не только в контексте своего бизнеса, но и в условиях новой для них среды.

Программа построена на основании долгосрочных стратегических целей. Обучение строится на анализе практических ситуаций «из жизни» Компании. В ходе программы слушатели осваивают различные роли управленца:

· Наставника

· Командного игрока

· Стратега

· Оператора

· Лидера

Модули программы разработаны совместно с Лондонской бизнес-школой (LBS) и содержат лучшую мировую управленческую теорию, соединенную с практическими кейсами. Преподаватели — директора ДТЭК, а также мировые эксперты в области энергетики, стратегии, операционного менеджмента.

Обучение проводится не только в Академии ДТЭК и на территории международных бизнес-школ, что также расширит горизонты восприятия и кросс-культурное понимание участников.

Таким образом, соединение внутреннего опыта Компании, советов практикующих экспертов, индивидуальной работы, бизнес-симуляций, стажировок, коучинга, проектной работы, а также лучшей экспертизы ведущей европейской бизнес-школы делают программы «Энергия Знаний» и «Энергия Лидера» уникальными на территории Украины корпоративными образовательными проектами и ставит их в один ряд с программами MBA лучших бизнес-школ. Первый торжественный выпуск состоялся 8 июля 2011 г. на праздновании 6 годовщины компании.

Наши достижения в развитии лидеров

• 14 из 44 преемников заняли целевые позиции в рамках программы ТОР-50. Проведена номинация третьей волны кандидатов в преемники

• В июле 2011 г. состоялся выпуск первой группы обучения по программе «Энергия Лидера» для ТОП-50 преемников компании

• Запущены 5 и 6 группы (55 сотрудников) по программе обучения «Энергия Знаний» для сотрудников из числа Кадрового резерва корпоративного центра и производственных предприятий

• В декабре 2011 г. состоялся выпуск 1 и 2 группы обучения (55 сотрудников) по программе «Энергия Знаний».

При републикации материала ссылка на Trainings.ua обязательна

Комментарии

wh0cd97013 <a href=http://buyseroquel.club/>buy seroquel online with mastercard</a> <a href=http://albuterol.christmas/>albuterol</a> <a href=http://buy-cipro.website/>cipro</a> <a href=http://buyeurax.tech/>eurax</a> <a href=http://augmentingeneric.review/>augmentin es 600</a> <a href=http://cephalexin250mg.pro/>cephalexin 250 mg</a> <a href=http://ampicillin500mg.club/>ampicillin 500mg</a> <a href=http://lisinopril-2016.top/>lisinopril</a> <a href=http://vardenafil11.top/>vardenafil 20mg</a>

Caseyhub, 24 января 2017

Написать комментарий

captcha