ЗарегистрироватьсяВойти

Екатерина Вербицкая

Главный редактор издательства HRD: журналы «Управление персоналом – Украина», «Праця і Закон».

Жизненная позиция: «Успех – не окончателен, поражение – не фатально, мужество продолжать – вот, что имеет значение» (Уинстон Черчилль).

Профессиональный девиз: «Пришел, увидел… Написал».

Убежденность: В издательском бизнесе, особенно если тематика журналов напрямую связана с управлением людьми, «двойные стандарты» в работе с коллегами недопустимы. Жизненно важно следовать принципам, о которых пишешь.

Хобби: «культовая» классическая и бизнес-литература.

Бизнес-интересы: медиа, HR, юриспруденция.

Материалы

Декабрьский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Адаптация персонала

Екатерина Вербицкая, 29 ноября 2013, 1 комментарий

Какие сложности, связанные с вопросами адаптации сотрудников, возникают у компаний из различных отраслей и как они с ними справляются? Как помочь стать «своим среди чужих» специалисту, приехавшему на работу в Украину из-за границы? Как сделать процесс адаптации максимально легким для молодых работников? Почему опасно пускать на самотек адаптацию менеджеров высшего звена и как помочь топам пройти этот непростой период? Эффективными инструментами, проверенными на собственном опыте, делятся эксперты декабрьского выпуска журнала «Управление персоналом – Украина».

Ноябрьский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Оценка персонала

Провести оценку персонала в компании не всегда бывает просто. И не только потому, что этот процесс весьма трудоемкий и сложный по определению, ведь требует тщательной подготовки, учета сотен мелочей, вовлечения множества людей из всех уровней управления и функций, времени, денег... Но и потому, что людям свойственно избегать оценок, если они не уверены в положительном для себя результате. Эксперты нового выпуска журнала помогут читателям сделать процессы оценки персонала в своей компании эффективными.

Октябрьский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Управление изменениями

"Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу", - Стивен Кинг. Удивительно правильный подход. Но, увы, столь мудрым отношением к изменениям может похвастаться далеко не каждый… HR-ам в управлении организационными изменениями досталась далеко не последняя роль. И, конечно, рассчитывать на то, что будет легко, не приходится: мало того, что справиться с изменениями непросто по определению, HR-менеджер должен сделать это оперативно. Как HR может помочь своей компании встретить перемены и построить-таки «ветряную мельницу», читайте в октябрьском номере журнала «Управление персоналом – Украина».

Сентябрьский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Рекрутинг

Екатерина Вербицкая, 6 сентября 2013

Как работать с конфиденциальными вакансиями? Какие инструменты проведения анализа рынка труда силами отдела по управлению персоналом эффективны? Какова специфика поиска и подбора сотрудников креативных профессий или IT-специалистов? Эксперты рассматривают эти и многие другие аспекты и темы, а также делятся массой интересных примеров из собственной практики, рассказывают о проектах по поиску редких специалистов, сложных кейсах в сентябрьском номере журнала «Управление персоналом – Украина».

HR и финансы

В каких финансовых показателях деятельности организации обязан ориентироваться HR? Как создать и защитить бюджет проекта в области управления персоналом? С чего начать планирование HR-бюджета и как сделать этот процесс максимально гладким? Как эффективно работать с персоналом при отсутствии большого бюджета на HR-инициативы? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в августовском выпуске журнала «Управление персоналом – Украина».

Внутренние коммуникации: Сила общения

По каким законам строятся внутренние корпоративные коммуникации? Какие проекты, инструменты, практики помогают украинским компаниям выстраивать диалог со своими людьми? Какие каналы коммуникации между менеджментом, HR-функцией и персоналом эффективны? Ответы на эти и многие другие актуальные вопросы предложили эксперты июльского номера журнала «Управление персоналом – Украина».

Управление рабочим временем: Дела и потехи

Гибкость в управлении рабочим временем может дать гораздо больше – и компании, и специалистам, работающим в ней. Пусть многие работодатели, принявшие решение установить для персонала тот или иной вариант гибкого графика, нередко сталкиваются с трудностями (например, связанными с дисциплиной или злоупотреблениями), положительных эффектов гораздо больше. А сложности улаживаются, как только люди осознают удобство новой системы и боятся его потерять: возможность самостоятельно решать, какое время посвящать делу, а какой час – потехе, дорогого стоит.

Развитие команд: Польза и вред принципа «Я сам»

Принцип «Я сам» очень полезен во множестве сфер человеческого бытия, в частности – когда речь идет о трудовой деятельности. Но в ладоши, как и прежде, нельзя хлопнуть одной рукой. Очень трудно выполнить любой проект, внедрить изменение, добиться поставленной компанией цели, если на подхвате нет коллеги, который поможет в случае форс-мажора/усложнения задачи/творческого кризиса. Значимость эффективности командной работы для организации сложно отрицать – вопрос в том, как ею управлять.

HR в производственных компаниях: Сложный опыт, бесценный опыт

Все процессы, связанные с управлением персоналом в производственных компаниях, имеют специфические сложности. Тем не менее не раз на страницах журнала HR-ы, работавшие на производстве, утверждали, что этот опыт – сложный, но бесценный. О многих решениях, позволяющих производственным компаниям эффективно работать со своими людьми, читайте в данном выпуске.

HR и ТОП-менеджмент

Опытом решения трудностей, которые связаны с работой с управленцами высшего звена, делятся эксперты второго выпуска журнала «Управление персоналом – Украина». Авторы рассказывают о нюансах и трудностях взаимодействия HR и топ-менеджмента, проектов Executive Search, оценки, обучения и развития топов, расставания с представителями топ-команды – по их собственному желанию и по инициативе работодателя, формирования преемственности и о многом другом.