ЗарегистрироватьсяВойти

HR-чтение

 Рекомендованные экспертами Амплуа материалы с других ресурсов.

Материалы

Выявление, развитие и защита лидерства

HR-чтение, 4 октября 2011

Богатство сторон, аспектов лидерства определяет многообразие его типологии. Наиболее простой и широко распространенной классификацией лидерства в организации является выделение его трех типов (иногда их называют ролями лидера). Лидерство различается по силе влияния на членов группы (организации). Одного лидера люди слушаются беспрекословно, советам же или указаниям другого следуют лишь до тех пор, пока они не вступают в противоречие с их собственными интересами и установками.

Управляем креативностью

HR-чтение, 29 сентября 2011

Самым важным активом компании является не сырье, транспортные системы или политическое влияние. Са­мый важный актив - ее творческий капитал, арсенал мыслителей, чьи идеи можно превратить в ценные то­вары и услуги. Креативные сотрудники создают новые технологии, производят на свет новые индустрии и являются двигателем экономического роста. Если вы хотите, чтобы ваша компания преуспела, то именно эти люди воплотят ваши надежды в реальность.

МТС раскрыла секреты корпоративной культуры

HR-чтение, 28 сентября 2011

Начальник отдела подбора и развития персонала компании МТС Галина Рашевская на форуме «Дни HR в Украине» представила опыт развития корпоративной культуры, как инструмент повышения лояльности сотрудников и привлечения лучших кандидатов на рынке труда. В основе корпоративной культуры лежат такие ключевые ценности бренда, которые важны для каждого сотрудника компании.

Ценности топ-менеджера

HR-чтение, 27 сентября 2011

Задача топ-менеджера - не только определить собственные ценности как фактор, влияющий на всю организационную культуру, но и принять во внимание ценности сотрудников. Проведите небольшой психологический эксперимент — не самый приятный и легкий, но тем более полезный в результате.

Учителя по совместительству

HR-чтение, 23 сентября 2011

Организация тренингов и семинаров помогает компаниям улучшить репутацию и привлечь новых клиентов. Тренинги, семинары и мастер-классы нередко проводят компании, основная деятельность которых вовсе не связана с коучингом. Помимо дополнительной прибыли организаторы таких мероприятий рассчитывают на знакомства с потенциальными клиентами, повышение квалификации партнеров и рост репутации компании в профессиональном сообществе.

А вы готовы к революции в сфере управления талантами?

HR-чтение, 22 сентября 2011

Современные лидеры принимают решения в постоянно изменяющейся бизнес-среде. Не удивительно, что качество руководящего состава может поддержать или, наоборот, скомпрометировать устойчивость любой организации. Согласно ответам лидеров в ходе проведенного компанией DDI Исследования Global Leadership Forecast 2011 [1] разница между воздействием высокоэффективного и среднестатистического лидеров может составлять как минимум 50 процентов. Эта разница ошеломляет, особенно, учитывая сотни (а иногда тысячи) руководителей в каждой конкретной организации.

В США обучение работников будет играть ключевую роль в проекте мер по увеличению рабочих мест

HR-чтение, 21 сентября 2011, 2 комментария

Президент США Барак Обама планирует обнародовать пакет мер по стимулированию создания рабочих мест, после Дня труда. Данный пакет будет включать в себя увеличение расходов на инфраструктурные проекты и налоговые льготы для работодателей, чтобы те охотнее брали людей на работу. Согласно отчету Wall Street Journal, профессиональное обучение тоже будет играть значительную роль.

Конструктор идей: Замкнутый мир

HR-чтение, 19 сентября 2011, 1 комментарий

Мало кто задумывается о том, что решение почти всегда можно найти в самой проблеме – или же в её ближайшем «окружении». При постановке задачи таким образом мыслительный процесс становится гораздо более сфокусированным, чем если искать варианты «где угодно». К тому же такой подход не типичен, поэтому высоки шансы найти неожиданную идею. А благодаря использованию уже имеющихся ресурсов её внедрение зачастую оказывается самым простым и эффективным с точки зрения затрат времени и денег.

РЖД формирует Корпоративный клуб «Команда 2030»

HR-чтение, 16 сентября 2011

Как никогда нужны современные, мобильные, амбициозные профессионалы, способные предлагать нестандартные решения, осваивать новые технологии, повышать эффективность деятельности. Таких сотрудников в компании немало, и созданный Корпоративный клуб «Команда 2030» призван объединить их общими ценностями и целями. Клуб представляет собой сообщество активных молодых работников с высоким лидерским и профессиональным потенциалом. Сообщество тех, кому в будущем предстоит управлять компанией, реализовывать «Стратегию-2030».

Внутренний PR силами HR

HR-чтение, 15 сентября 2011

Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает всё это лишь тогда, когда есть крючок, который цепляет работника. Зарплата — это хорошо, а реальная зависимость высокого личного дохода от прибыли компании лучше. Льготный кредит на квартиру — отлично, но возможность личного участия в общем бизнесе выглядит ещё привлекательнее. Цепкий ли крючок, зависит от того, насколько далеко в своих финансовых отношениях с подчинёнными готово зайти руководство. А если совсем не готово?