ЗарегистрироватьсяВойти

HR-чтение

 Рекомендованные экспертами Амплуа материалы с других ресурсов.

Материалы

Лояльність працівників або разом назавжди!

HR-чтение, 20 августа 2013, 1 комментарий

"Утримування низької плинності кадрів – дуже важливий процес для будь-якої компанії, оскільки відомо, що ріст цього показника призводить до значних фінансових збитків.Тож на чому потрібно зосередитись компанії, щоб її працівники справді хотіли залишатися у ній на якомога більше часу?" Володимир Семенішин, Керівник відділу маркетингу персоналу найбільшої української ІТ компанії SoftServe Inc.

Можно ли читать тренинги?

HR-чтение, 15 августа 2013, 1 комментарий

Представляем вашему вниманию новую статью Нины Юрьевны Хрящевой «Можно ли читать тренинги?». Нина Юрьевна Хрящева — пионер тренинга как интерактивного метода обучения взрослых в России, в 1993 году создала первую в России Школу Тренеров — Институт Тренинга. Статья «Читать тренинги» — это отражение понимания и опыта обучения людей в организациях, накопленный за 20 лет работы... Можно ли читать тренинги? Или все же их надо вести? Данный материал — глоток свежего воздуха в числе множества публикаций на тему о тренингах и тренерах.

Как при in-house обучении максимизировать эффективность?

HR-чтение, 6 августа 2013, 2 комментария

Делится опытом Анна Щербакова, директор Mars University в СНГ, рассказывая о глобальной трехуровневой программе Leadership@Mars, в основе которой лежит модель 70-20-10

e-learning: правила успеха или причины провала

HR-чтение, 23 июля 2013

Почему так часто e-learning не приносит тех результатов, которых мы от него ожидаем? Нельзя сказать, что разочарованных в e-learning стало больше. Все, кто начал его использовать, понимают — это инструмент, без которого дальше работать не получится. Три самых главных вопроса, на которые мы должны ответить перед началом разработки электронных курсов, описаны в статье.

Стратегическая матрица T&D

HR-чтение, 23 июля 2013

Артур Бикбулатов, начальник управления обучения и развития персонала Абсолют Банка (Россия) делится опытом построения и использования стратегической матрицы T&D

Преимущества «работодателей будущего» в войне за таланты

HR-чтение, 23 июля 2013

Исследование Spherion выявило, что работодатели обладающие способностью быстро и успешно адаптироваться к меняющейся ситуации, или «компании будущего», перестраивают свои HR-практики с тем, чтобы выгодно отличаться от конкурентов на рынке труда. Они предоставляют сотрудникам больше возможностей для карьерного роста, достижения баланса работы и личной жизни и более эффективно используют социальные медиа.

Как повысить энергию бизнеса. Что нужно людям и компании, чтобы они не остановились в развитии

HR-чтение, 9 июля 2013, 1 комментарий

В последнее время в бизнесе во всем мире много разговоров про энергию. Какие понятия вкладывают в этот термин управленцы из разных сфер, оперирующие на рынке Украины? Профессиональная тренинговая компании Core Business School провела дискуссионную панель на тему «Как повысить энергию бизнеса. Что нужно людям и компании, чтобы они не остановились в развитии».

Управление удаленными работниками

HR-чтение, 9 июля 2013

Идея удаленной работы проста: человек трудится, не выходя из дома. Все, что для этого нужно, - рабочий стол, компьютер и телефон. Итак, на старт, внимание, марш? Однако что делать, если с удаленным работником в «домашнем офисе» произойдет несчастный случай? Будет ли компания нести за него ответственность? Какова вероятность того, что компании предъявят страховой иск? А как быть с налоговым статусом, оплатой труда и социальным пакетом удаленных работников? Кроме того, возникает резонный вопрос о том, как контролировать работу человека, с которым вы ни разу не встречались лично, — потому, например, что он живет на другом конце земного шара. Руководить удаленной работой не так просто, как может показаться на первый взгляд.

Пять мифов о социальных корпоративных инструментах

HR-чтение, 9 июля 2013

Социальная совместная работа, или социальный бизнес, становится все более распространенным термином. С развитием социальных сетей, мобильных и облачных вычислений, многие компании ищут инструменты, чтобы помочь своим территориально-распределенными сотрудниками и отделам объединиться и работать совместно в интернете для более эффективного решения бизнес-задач. Рассмотрев пять распространенных мифов, которые препятствуют получению передовых инструментов для социальной совместной работы внутри компании и существующие реалии, каждая компания может для себя решить, будет ли 2013 год являться годом перехода на внутрикорпоративные социальные инструменты.

Четыре серьезных ошибки, которые продолжают совершать HR-службы

HR-чтение, 9 июля 2013

HR находится в постоянном развитии — практики, дающие хорошие результаты сегодня, завтра могут оказаться бесполезными, поскольку меняются люди и их потребности. Внешняя ситуация также может влиять на эффективность тех или иных HR-решений. Четыре сценария, которых часто придерживаются современные HR-службы. Примечательно, что некоторые из них рассматриваются как «лучшие практики». Действуя согласно этим сценариям, HR-профессионалы полагают, что они делают свой вклад в успех бизнеса. На самом же деле они могут нанести бизнесу вред.