ЗарегистрироватьсяВойти

HR-чтение

 Рекомендованные экспертами Амплуа материалы с других ресурсов.

Материалы

Образование и тренинги в IT

HR-чтение, 23 апреля 2012

Вопрос обучения ИТ-специалистов — вопрос насущный. ИТ-компании жалуются на плохо обученных выпускников университетов, выпускники с красными дипломами — на сложность получения первого опыта, а университеты считают, что растить аутсорсеров должны сами ИТ-компании. Кто же прав в этой ситуации?

Мой коллега — мой казначей

HR-чтение, 10 апреля 2012

Кто самый эффективный сотрудник в офисе? Один из новых способов получить ответ на этот вопрос — обратиться за консультацией к самим сотрудникам. Руководители просят их определить — и вознаградить — самых талантливых коллег, предлагая поучаствовать во внутренней он-лайн бирже. В США некоторые компании организовывают внутренние он-лайн биржи, «играя» на которых сотрудники могут сделать инвестиции в отдельные идеи своих коллег или их работу в целом.

Опыт развития лидерства в компании «ДТЭК»

HR-чтение, 10 апреля 2012, 1 комментарий

ДТЭК определяет лидерство как искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Ведь в компании люди являются ключевой движущей силой развития и источником конкурентного преимущества. ДТЭК активно инвестирует в развитие своего персонала и инвестирует в развитие культуры лидерства. Немалая доля программ обучения и развития направлена на раскрытие лидерского потенциала у сотрудников и его развитие.

С юмором по корпоративной жизни

HR-чтение, 10 апреля 2012, 1 комментарий

«Если ваша компания лишена юмора, она лишена человечности. Ведь в ее стенах подавляется одно из самых естественных человеческих проявлений». David J. Abramis, Профессор Калифорнийского университета «При выборе партнера ничто не имеет такого первостепенного значения, как его чувство юмора», — уверен Виллибальд Рух, исследователь юмора, профессор психологии Университета Цюриха. Не думаю, что это утверждение абсолютно верно для выбора работодателя. Но то, что юмор в корпоративной культуре работает на привлечение, удержание и вовлечение персонала, не вызывает сомнений. И, к счастью, большинство компаний с этим согласны. Вот, что рассказали нам участники недавнего опроса на Trainings.ru:

Опыт развития лидерства в компании «ДТЭК» Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, и Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК 6 апреля 2012 г.

HR-чтение, 10 апреля 2012

ДТЭК определяет лидерство как искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут дать. Ведь в компании люди являются ключевой движущей силой развития и источником конкурентного преимущества. ДТЭК активно инвестирует в развитие своего персонала и инвестирует в развитие культуры лидерства. Немалая доля программ обучения и развития направлена на раскрытие лидерского потенциала у сотрудников и его развитие.

Форматы работы с группой

HR-чтение, 6 апреля 2012, 8 комментариев

Может ли быть эффективным коллективный труд? Опыт многих компаний доказывает, что может, если он правильно организован! Есть много способов эффективно генерировать идеи или решать сложную задачу маленьким или большим коллективом. Мы делимся некоторыми инструментами, пробуйте, делитесь своими находками.

Вторая всеукраинская конференция “HR Masters”

HR-чтение, 29 марта 2012

21-22 марта в Киеве БЦ “Парус” принимал Вторую всеукраинскую конференцию “HR Masters”. Первая конференция “HR Masters” состоялась в 2011 году и раскрыла опыт более 20 экспертов в сфере HR. Собрав более 140 участников, конференция стала лучшим практическим мероприятием года. Основной задачей конференции “HR Masters” в этом году стало увеличение числа экспертов и реальных кейсов в области управления персоналом. В итоге, конференция подарила огромное количество исключительно практических решений от ведущих HR-руководителей Украины, а также экспертов из других стран.

В «Евросети» не верят в мифы. Мы выучили законы природы

HR-чтение, 26 марта 2012

Какую основную функцию призван выполнять HR? Что определяет ценность сотрудника для компании? Что делает команду результативной? Вопросы эти, мягко говоря, не оригинальны. Ответы на них кажутся достаточно очевидными и вызывают единодушие. По крайней мере, у подавляющего большинства HR-ов. Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети», похоже, в данном случае к большинству не относится. Он делится своими взглядами и иллюстрирует их примерами из жизни «Евросети».

Использование коучинговых вопросов на тренинге

HR-чтение, 26 марта 2012

Что подразумеватся под коучинговыми вопросами? В центре внимания коуча лежат потребности конкретного человека. Коучинг направлен на то, чтобы человек осознал и принял на себя ответственность за собственные действия и развитие, не винил других и не искал оправданий своему бездействию.

Обучение на рабочем месте — верный путь к карьерному развитию

HR-чтение, 26 марта 2012

По данным исследования глобального рекрутингового агентства Hays, соискатели высоко оценивают эффективность обучения на рабочем месте и считают, что компании должны активно развивать и пропагандировать стажерские программы. В исследовании приняли участие более 1000 молодых людей. На вопрос о том, какое обучение наиболее эффективно поможет им достичь карьерного успеха, были получены следующие ответы: · обучение на рабочем месте — 93%, · обучение в качестве «ученика мастера» — 90%, · стажировка — 84%, · обучение в ВУЗе — 78%.