ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «советы»

"Кредитование малого и среднего бизнеса: причины возникновения проблемной задолженности и их профилактика. Практический опыт".

Станислав Каменецкий, 12 апреля 2011, 1 комментарий

Настоящая статья посвящена проблеме профилактики возникновения проблемной задолженности при кредитовании субъектов малого и среднего бизнеса. В рамах данной статьи мы постараемся рассмотреть основные причины возникновения плохих кредитов; меры, которые следует предпринять, чтобы минимизировать вероятность их возникновения; а также остановимся на ответе на вопрос, что делать, если все же кредит оказался проблемным.

Болезни руководителей. Часть 2.

Я продолжаю начатую в первой части классификацию менеджерских болезней. Напомню, в первой части мы рассмотрели фаворитоманию и избраноманию, сегодня же я поделюсь с вами своими определениями стахановизма, хронического волюнтаризма и близорукости директорской. Менеджерские болезни – штука хоть и неприятная, но не смертельная. Как и в медицине на первом этапе нужно сделать диагностику – если у компании есть проблемы, значит, не исключено, что дело в менеджерской болезни. Главное осознать проблему, тогда любую ситуацию легко исправить.

Как получить максимальную пользу от тренинга или семинара

Валерий Пожидаев, 11 апреля 2011

Я постараюсь сделать акцент именно на тех секретах, которые, по моему мнению, максимально помогут повысить для вас эффект от тренинга.

Как можно просто рассказывать о сложном

Валерий Пожидаев, 11 апреля 2011

Оказывается, есть простой и эффективный способ доносить до человека сложную, новую информацию с первого раза. Сталкивались ли вы с ситуацией, когда вам необходимо донести до человека совершенно новую информацию, и у вас получается сделать это только с третьего-четвертого раза? У меня такая ситуация возникала очень часто, пока я не узнал одного из секретов восприятия информации человеком. С тех пор я постоянно пользуюсь этим секретом. Вот он.

10 вредных советов руководителю

BogushTime, 18 октября 2010

Несколько полезных советов руководителю, как не надо работать с подчиненными. Все всегда делай сам Эти неумёхи — твои сотрудники — всегда всё испортят. Ни в коем случае не допускай их ни к чему. Не согласовывай с подчиненными свои распоряжения Особенно если эти распоряжения меняют привычный ход событий в компании. Просто ставь сотрудников перед фактом. Кто не с нами — тот против нас! Не делай сам то, чего требуешь от других Правила у всех разные. У начальства — своя жизнь, у подчиненных — своя. Они потому и подчиненные, что они обязаны выполнять правила, а ты — нет. Обращай внимание только на промахи Сосредоточься на том, что подчиненные делают не так. Никогда не хвали их. Тогда ты будешь незаменимым, а они будут знать свое место. Заведи любимчиков У тебя должно быть несколько приближенных. С ними можно всегда поговорить по душам и поэтому не нужно с них спрашивать так строго, как с остальных.