ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «HR-встречи»

Где, как и чему учится HR менеджеру?

Алена Лысак, 11 сентября 2012

О том где черпать знания, каким образом их систематизировать и пополнять свой запас вдохновения и влюбленности в професcию HR менеджерам - интерактивное обсуждение, обмен опытом и рекомендациями в рамках проекта "Бизнес встречи "Амплуа" 17 сентября

Обучение действием - больше чем тренинг

Алена Лысак, 11 сентября 2012

Action Learning/Обучение действием – процесс обучения состоящий из самостоятельной работы и регулярных групповых встреч, в ходе которых участники общими усилиями ищут ответы на вопросы возникающие в их профессиональной деятельности, от встречи к встрече совершенствуя свои навыки и последующие действия. Еженедельно с 15 сентября встречи для тех, кто хочет "примерить" инструмент для себя и своих задач.

Оценка эффективности системы корпоративного обучения: практические советы

HR-чтение, 14 декабря 2011

«Бизнес- встречи «Амплуа» проект который объединяет самую активную часть HR сообщества. Актуальные темы, живые дискуссии, полезные знакомства и возможность применения на практике полученной информации это отличительные черты каждой встречи. Последняя бизнес-встреча прошла 12 декабря, темой была «Оценка эффективности системы корпоративного обучения: практические советы». Она состоялась при поддержке Киево-могилянской бизнес-школы.

Встреча HR «Найдите 10 отличий» посвященная построению и развитию бренда работодателя.

HR-чтение, 22 ноября 2011

Сезон бизнес встреч от компании «Амплуа» продолжается. Очередная встреча осеннего сезона прошла 18 ноября на территории компании JT International. Темой встречи было эффективная работа с брендом работодателя.

Регистрируйтесь на бизнес-встречи от "Амплуа"

Анна Пихота, 12 октября 2011

Выберите наиболее актуальные для Вашей компании темы. Набравшие наибольшее количество голосов будут раскрыты в первую очередь. Уже известны темы встреч в ноябре и декабре 2011 года. Компания "Амплуа" планирует проводить бизнес-встречи каждую третью пятницу месяца. На встречи приглашаются HR и T&D специалисты. Мероприятия бесплатны.

Результативные подходы к бизнес коучингу

Анна Пихота, 31 августа 2011

Коучинг вошел в арсенал наиболее используемых методов (ТОП 5) обучения и развития персонала. Но к коучингу, как одному из инструментов развития персонала, многие компании относятся с осторожностью из-за его цены и степени риска. По данным бенчмаркинга Trainings Index 2011, средняя цена закупки коучинга составляет от 800 грн/час для среднего менеджмента до 2500 грн/час для ТОП менеджеров (максимальная цена закупки в Украине 10 000 грн/час).

С мыслью о будущем: создание и развитие кадрового резерва

Анна Пихота, 30 августа 2011

Каким будет бизнес завтра? Готовы ли сотрудники компании к тем задачам, которые перед ними появятся? Можно ли заглянуть в будущее и подготовиться к нему уже сейчас? По данным исследования Trainings Index 2011 только треть украинских компаний разрабатывают планы преемственности для сотрудников с высоким потенциалом. Хотя именно план преемственности признан одним из наиболее эффективных инструментов управления рисками кадрового резерва.

Мастер-класс Trainings INDEX «Кадровый резерв: успешные практики»

Анна Пихота, 17 августа 2011

Мастер-класс будет проводиться в рамках HR & Trainings EXPO 2011. Ведущая мастер-класса Юлия Ужакина, управляющий партнер компании "Амплуа", член Экспертного совета Профессиональной Премии Trainings INDEX. Особое внимание будет уделено аналитическим данным, полученным в бенчмаркинге Trainings INDEX 2011 по программам кадрового резерва.

О китайских императорах, иезуитах и оценке персонала

Светлана Фалева, 9 ноября 2010

Сезон актуальных вопросов и емких ответов для менеджеров по персоналу и HR-директоров открылся в бизнес-школе МИМ-Киев. 4 ноября 2010 года в Адам Смит Кафе в МИМ-е собрались специалисты по управлению человеческими ресурсами - чтобы под чутким руководством инициатора и модератора встречи Сергея Теплова поделиться практическим опытом и задать свои «неудобные» вопросы. Как «подтолкнуть» неэффективного работника к увольнению? Почему собственник компании не может сформулировать стратегических целей?