ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «Управление персоналом – Украина»

Июльский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Удержание персонала

Эксперты, поделившиеся опытом в рамках июльского номера нашего журнала, раскрыли самые разнообразные нюансы темы удержания сотрудников: причины, по которым люди обычно решаются на смену работы, и способы минимизации риска оттока талантов; ситуации, когда по сторонам смотрит один ценный специалист/руководитель и когда он планирует в придачу увести за собой часть коллег; инструменты управления текучестью в бизнесе в целом и в торговых сетях в частности; вопросы целесообразности контрпредложения специалисту, который близок к увольнению, и т. д.

Майский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Компенсационный пакет

Как понять, насколько конкурентно вознаграждение, предлагаемое работодателем сотрудникам и кандидатам? С чего начать поиски провайдера услуги ДМС для персонала и как обеспечить успех этого непростого дела? Каким опциям компенсационного пакета отдали бы предпочтение сами сотрудники украинских компаний, если бы могли выбирать? Как выстроить, а при необходимости – улучшить систему обеспечения персонала корпоративной мобильной связью? На эти и многие другие вопросы, опираясь на собственный опыт, ответят эксперты майского номера нашего журнала. Отдельно хотелось бы отметить два момента, связанных с темой данного номера.

Февральский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Центры оценки и развития

Екатерина Вербицкая, 31 января 2012, 2 комментария

Любая критика – а без нее вряд ли обходится хоть одно мероприятие, связанное с объективной оценкой чего- и кого-либо – бьет по самолюбию, которое у человека в крови (просто в разных «дозах»). И далеко не все мы готовы, даже для собственного блага, спокойно слушать о своих недостатках, поскольку хотя понимаем: никто не идеален, но в душе таим надежду, что являемся исключением из правила. В этом контексте вспоминается старый анекдот, в котором доктор, врачующий души пациентов, поздравил одного из подопечных с прогрессом в лечении. На что тот обиженно и печально воскликнул: «И это вы называете прогрессом?! Еще недавно я был Наполеоном, а сегодня никто…».

Я подумаю об этом сегодня

Январский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Кадровый резерв С тем, что непредвиденный уход руководителя может очень дорого стоить любому бизнесу, спорить не будет, вероятно, никто. Но просто кивнуть в знак согласия и сделать что-то, чтобы уберечься от неприятностей, – принципиально разные вещи. Возьмем, к примеру, результаты исследования Korn/Ferry International: 98 % компаний, принявших в нем участие, убеждены, что планирование преемственности CEO – это важный элемент корпоративного управления. При этом только 35 % респондентов отметили, что их компания готова к уходу руководителя с должности (неожиданному или запланированному). Что касается ситуации в нашей стране, по данным исследования Trainings Index 2011, только треть украинских организаций разрабатывает планы преемственности для сотрудников с высоким потенциалом.

Услышь меня. Анонс издательства HRD

Одним из самых показательных украинских исследований в области внутрикорпоративных коммуникаций можно признать опрос, проведенный порталом HeadHunter в августе–сентябре прошлого года. Интересный вывод: украинским работникам явно не хватает общения с коллегами «не своих» отделов и внимания руководителей. Например, наличие такого канала внутренних коммуникаций, как «Живое общение с коллегами во всей компании», отметили 56 % респондентов, но эффективным его считают 64 %.

Сложности корпоративной мимикрии. Анонс от издательства HRD

Осьминогу, чтобы слиться с окружающей средой, необходимы считанные секунды. Стоит этому «подводному хамелеону» испугаться или разозлиться, словом, когда появляется потребность, меняется его окрас, а у некоторых видов – и форма. Так уж они устроены. Людям, чтобы «мимикрировать», нужно намного больше времени – так уж устроены мы. Как долго новые сотрудники приспосабливаются к непривычной корпоративной среде? В основном эксперты называют срок в три месяца (того же мнения и украинский закон, фиксирующий продолжительность испытательного срока). А для некоторых бизнесов, по наблюдениям специалистов, он увеличивается до шести месяцев или даже года.