ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «мнения»

Конкурс кейсов КСО: лучшие проекты 2010 года

МЕДИА-ПРО, 19 января 2011

Центр «Развитие КСО» при поддержке компаний «Эрнст энд Янг», «САН ИнБев Украина» и «МТС-Украина» уже во второй раз проводит «Национальный конкурс кейсов КСО». О некоторых интересных практиках КСО, представленных на конкурс, уже рассказывалось на страницах «Менеджер по персоналу» в 2010 году. Коротко презентуем и другие конкурсные проекты.

HR-тренды 2011 года

Павел Безручко, 18 января 2011

Текущая тенденция развития экономики нашей страны на первый взгляд выглядит очень оптимистично. Согласно данным Министерства экономического развития РФ, индекс промышленного производства — ключевой показатель для оценки состояния экономики — в конце октября 2010 находится выше уровня 2008 года. Доля безработных среди экономически активного населения сокращается (с 8,7% до 7,7%), бюджеты размораживаются, работодатели вновь открывают двери компаний для новых сотрудников. Эта картинка не может не радовать.

Лучшие компании по развитию лидерства: быть, а не казаться

Анна Пихота, 12 января 2011, 1 комментарий

В январском номере журнала "Управление персоналом" вышла статья по итогам исследования компании "Амплуа". Рассказываем о лучших практиках развития лидерства в Украине. Кризис стал лакмусовой бумажкой для многих руководителей. Переоценка лидерских качеств и задач будущих лидеров привела к интересным и даже неожиданным результатам. Успешные компании продолжают вкладывать средства в развитие лидеров и ждут от них результатов. Сегодня важно не просто работать над лидерскими качествами сотрудников, а воспитывать потенциальных руководителей будущего.

E-learning. Изменение тенденций

Анна Пихота, 11 января 2011

Электроника уже давно стала неотъемлемой частью жизни каждого человека. Планшеты, электронные книги, беспроводной доступ в Интернет и даже мобильные телефоны стали не только привычкой, а практически зависимостью от информации. Эти и множество других привычек можно и нужно использовать HR- и T&D-специалистам в своих целях. Об этом мы расспросили провайдеров e-learning.

20 лет обучения и развития Инкома

HR-чтение, 10 января 2011, 2 комментария

Юбилей, тем более 20-летие успешной работы украинской компании на высококонкурентном IT-рынке, — вполне достойный повод для того, чтобы встретиться с ее руководством. Так решила редакция журнала «Комп&ньон». На встречу Александр Кардаков, основной владелец и основатель Инкома, ныне руководитель компании по управлению активами Октава Капитал, опоздал. Но причина оказалась уважительной — затянулся заключительный этап переговоров по подписанию крупного контракта.

Шесть сигм — стратегия нулевого дефекта

HR-чтение, 5 января 2011

Впервые примененная в 80-х годах на фирме "Моторола", получившая дальнейшее развитие на Kodak, IBM и ABB и, наконец, внедренная Джеком Уэлчем (Jack Welch) на General Electric, эта методика менеджмента качества, собственно, не является новой и, тем не менее, даже в FAZ ("Франкфуртер Альгемайне Цайтунг") говорят о "волшебной формуле". Что кроется под этим понятием, напоминающим поначалу криптограмму?

Зарубежный опыт мотивации труда

HR-чтение, 4 января 2011

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта.

За привычные рамки

HR-чтение, 30 декабря 2010

Говоря о творческом мышлении, мы прибегаем к метафоре «выйти за рамки привычного». Однако серьезные структурные сдвиги, происходящие в обществе последние годы, требуют все более масштабных идей, а значит, мы должны не просто расширять рамки мышления, а полностью отказаться от них. Лишь те лидеры, кому удастся изменить свой образ мыслей и отбросить всякие ограничения, смогут предложить миру революционные идеи.

Немного о талантах в бизнесе

HR-чтение, 29 декабря 2010

В ХХ веке менеджмент понимался в основном как поддержание порядка в организации. Руководители должны устранять отклонения в системе — прежде всего негативные. Но если по ходу погибнет парочка позитивных, не страшно. Такую жертву большинство компаний принесет с готовностью во имя профессионального управления. Так вот, создать нужное единообразие просто: надо убрать негативные отклонения. Мы обратили внимание на человеческие недостатки и начали их искоренять.

Стратеги и оппортунисты

Марк Розин, 28 декабря 2010, 1 комментарий

Недавно один генеральный директор крупнейшего производственного холдинга прочел мою книгу «Стратегия без успеха. Технологии гибкого менеджмента». Он позвал топ-менеджера — своего ближайшего соратника — и сказал: «Ты посмотри, что пишет Розин: он утверждает, что нельзя быть эффективным, сочетая стратегичность и оппортунизм. Либо мы гибко реагируем и “хватаем” возможности, либо мы не размениваемся на сиюминутные “оппортъюнити” и последовательно проактивно воплощаем свой стратегический замысел.