ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «мнения»

Интегрированный HR

Павел Безручко, 12 сентября 2011

На конференции ASTD (American Society for Training and Development), состоявшейся в США в мае 2011 г., в качестве главной мировой тенденции в области управления персоналом был провозглашен «Интегрированный HR». В чем же его суть? Сегодня большинство организаций (особенно крупных) практически не испытывает недостатка в инструментах управления персоналом. Но лишь у немногих лучших компаний все эти инструменты работают как целостная система.

Корпоративное обучение: добровольное и/или принудительное?

HR-чтение, 9 сентября 2011, 1 комментарий

Сегодня Марина Данилова, управляющий партнер Института Коучинга, который выступает организатором форума, приглашает читателей к рассуждению и еще одному разговору о трех тесно взаимосвязанных вещах: добровольность/принудительность участия, мотивация участников и эффективность обучения.

Брать или не брать? - Вот в чем вопрос…

Светлана Звягинцева, 2 сентября 2011

Поиск и подбор менеджеров по продажам – делимся опытом и наблюдениями. Авторы этой статьи не претендуют на абсолютную истинность, либо универсальность своих суждений. Мы основываемся, в первую очередь, на своем успешном опыте в подборе кандидатов в продавцы который, как мы считаем, может быть полезен нашим читателям.

Подбор персонала по непривычным критериям

Идея раскрыть тему поиска и подбора сотрудников по нетрадиционным критериям возникла в редакции журнала «Управление персоналом – Украина» после беседы с HR-специалистом компании, бизнес которой строится на длинных продажах сложных и дорогих продуктов. Оказалось, на позиции сейлзов в этой организации нередко ищут кандидатов, которые совершенно не имеют опыта в продажах, однако добились высоких результатов в спорте (например, в беге или плавании).

Интегральный коучинг как инструмент осуществления трансформационных изменений.Часть 2

HR-чтение, 26 августа 2011

Во второй части статьи раскрываются следующие положения: Объективизация внутренних аспектов человека делает возможным влияние на них, Включение и опора на существующий опыт и способности обеспечивает возможности для формирования нового, Учет зоны ближайшего развития обеспечивает устойчивость мотивации и позволяет найти наиболее подходящий для конкретного человека путь перехода к новому.

Развитие менеджеров вредит развитию лидеров!

Юлия Пшеницина, 25 августа 2011

Идеальные менеджеры и истинные лидеры — разные цели для организаций. Может быть даже цели, противоречащие друг другу. Хотя почти все программы развития управленческого звена называются «Развитие менеджмента и лидерства». Я и сама их разрабатывала и проводила. Только чем больше было программ, тем больше я понимала, что в самом запросе заложен конфликт.

Изменения: от природы к бизнесу

Анна Пихота, 24 августа 2011, 4 комментария

Внедрение изменений, восприятие изменений, проводники изменений... Эти понятия достаточно легко вошли в бизнес сферу. В нестабильной экономической ситуации многие компании искали необходимые изменения, которые обеспечили бы дальнейшее развитие бизнеса. В данной статье мне бы хотелось рассмотреть природные изменения и варианты их восприятия. Возможно, именно в этих процессах есть подсказки к бизнес-задачам.

Презент от фирмы. Украинские компании все чаще завлекают работников соцпакетами

HR-чтение, 23 августа 2011

Украинские работодатели вспомнили о забытых во время кризиса соцпакетах. Раскошеливаться компании заставила конкурентная борьба за персонал и неготовность повышать зарплаты. Медицинская страховка, оплата фитнеса, бесплатные обеды и компенсация стоимости проезда – так выглядит средний социальный пакет многих крупных украинских компаний.

Интегральный коучинг как инструмент осуществления трансформационных изменений

HR-чтение, 19 августа 2011

В данной статье изложены основные положения, на которые опирается интегральный коучинг и основы методологии. Статья позволит вам составить представление об изменениях во взрослом человеке, какие они бывают и как происходят, а так же — в чем состоит помощь интегрального коуча своему клиенту на этом пути изменений.

Марсианские хроники проекта «Коучинг без границ». Первая встреча команды коучей с участниками проекта.

HR-чтение, 18 августа 2011, 1 комментарий

Открытый дневник проекта продолжает рассказ, как прошло знакомство команды коучей с участниками проекта. Проект начался с исследования рынка коучинга в России, которое провел Центр аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа». По итогам исследования T&D команда компании «Mars» выделила 10 коучей, а после встреч с ними выделила четверку коучей, с которой планировала познакомить их будущих подопечных.