ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «мнения»

Циклы и стили обучения

HR-чтение, 11 июля 2011

Обучение начинается с практического опыта. Затем следуют выводы, которые возникли в результате размышлений, что приводит к созданию новой модели или теории. Далее вновь идет стадия активного эксперимента и дальнейшего усовершенствования.

Эффективная фасилитация в больших группах

HR-чтение, 5 июля 2011, 10 комментариев

Фасилитация группы в 100 и более участников может показаться невыполнимым заданием. Данная статья рассказывает о 10 принципах фасилитации больших групп. Они были выведены на основе авторского 20-летнего опыта фасилитации больших групп в организациях разного типа и размера. Эти 10 принципов помогут фасилитатору быть более уверенным в достижении ожидаемых результатов встречи.

Расширение бизнеса за счет развития и эффективного управления навыками и компетенциями

HR-чтение, 4 июля 2011

Для расширения бизнеса компании SimCorp было не обходимо развить навыки и компетенции сотрудников. В компании не было официально существующей системы для определения компетенций, присущим каждой должности, и классификации способностей сотрудников. Оценка проходила достаточно субъективно, в результате было сложно спланировать карьерные пути развития сотрудников.

Обучение, застрявшее во времени. Часть 2

HR-чтение, 1 июля 2011

Шумиха вокруг «чуда процессного подхода» в управлении предприятием постепенно утихла. Задача «реинжиниринга ради инжиниринга» больше не мучает руководителей и их подчиненных, которые готовятся к сокращению (или оптимизации). От очередной панацеи для широких масс менеджмента остался практичный остаток, среди которых есть интересные и полезные инструменты организационного дизайна вроде широко распространенной платформ MS Visio, ARIS, Business Studio и других.

Обучение, застрявшее во времени. Часть 1

HR-чтение, 30 июня 2011, 1 комментарий

Несмотря на то, что новые технологии визуализации информации в мире и стране развиваются, они c трудом проникают в корпоративную и особенно академическую среду, в том числе и в системы дистанционного обучения. В чем основная проблема современного рынка дистанционного обучения? Своими мыслями на эту актуальную тему с читателями Trainings.ru делится генеральный директор компании «МедиуМ» Андрей Дюсьмикеев. Эксперты компании «Медиум» выступают авторами комментария к главе о развитии дистанционного обучения отчета V ежегодного бенчмаркинга корпоративных систем обучения и развития персонала Trainings INDEX 2011.

Финансовым директорам советуют критически подходить к «дорогостоящим увлечениям» своих коллег из отдела HR, когда речь заходит об управлении талантами

HR-чтение, 29 июня 2011

Согласно новому исследованию многие стратегии управления талантами являются «вредным и дорогостоящим увлечением» и поэтому финансовым директорам рекомендуется критически оценивать предложения на эту тему от коллег из отдела HR. Согласно автору данного исследования Колину Коулсон-Томасу (Colin Coulson-Thomas), директору консалтинговой компании Adaptation, «модные увлечения», подобные тем, как управление талантами, просто не могут не разочаровать.

Бренд работодателя: по следам мастер-класса Ричарда Мосли

Анна Пихота, 20 июня 2011

16 июня 2011 года в Киеве состоялся мастер-класс Ричарда Мосли (Richard Mosley) на тему «Employer Brand Management» («Управление брендом работодателя»). Организаторами сего события выступили команды портала rabota.ua и компании Japan Tobacco International (JTI).

Прорывные идеи для бизнеса форума инноваторов

Анжелика Логвиненко, 20 июня 2011, 1 комментарий

15–16 июня в Киеве в бизнес-центре «Инком» состоялся второй Форум инноваторов «Прорывные идеи для бизнеса» – мероприятие для топ-менеджеров, посвященное вопросам создания и внедрения инновационных решений в бизнесе. Организаторами форума выступили компания IdeasFirst и журнал «Управление компанией».

Управление отклонениями «план–факт» с помощью management by objective

Алена Куницына, 20 июня 2011

Технология управления по целям (Management By Objective) в Украине в настоящее время находится на начальном этапе реализации и пока является прерогативой только крупных успешных компаний. Вместе с тем, как показывает практика, в использовании этой передовой технологии предприятия малого и среднего бизнеса нуждаются не меньше. Ведь если компания не ставит перед собой цель развития и расширения, она обречена. Рядом с ней обязательно появятся амбициозные конкуренты, и она очень быстро потеряет свои позиции.

Как набрать свою команду при создании службы персонала «с нуля»

HR-чтение, 16 июня 2011

В наше непростое время кадровик легко может потерять работу и… найти новую, более интересную. «Стартап» – куда уж интересней! Идеи, планы, перспективы, которые рисуешь себе и другим… Но предстоит еще собрать тех, кто будет воплощать в жизнь все эти гениальные задумки.