ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «мнения»

Как стать экспертом и профессионалом своего дела

HR-чтение, 5 апреля 2011

Опытного профессионала, в совершенстве владеющего умением принимать решения, называют экспертом. Как человек становится экспертом, профессионалом своего дела? Какую роль в этом становлении играют опытные учителя, врожденные способности или приобретенные навыки? Еще не созданы технологии, позволяющие реализовывать в полном объеме копии человеческого мышления. Но уже делаются успешные шаги в этом направлении.

Современные подходы к обучению руководителей промышленных предприятий

Юлия Ужакина, 4 апреля 2011

Источником информации об эффективных подходах в обучении руководителей (лидеров) можно считать различные рейтинги работодателей. Есть специализированные рейтинги — компаний, лучших в развитии лидеров. В России такой рейтинг проводит Центр аналитики и исследований Amplua Insights (компания «Амплуа»), за рубежом таких рейтингов несколько — от Business Week, Hay Group, Leadership Excellence.

Не мешайте себе стать лидером

HR-чтение, 31 марта 2011

Где бы ни работали талантливые, целеустремленные люди - в беднейших точках мира или начальственных кабинетах корпораций, - главная проблема у них одна: откуда взять силы и идеи, чтобы не просто управлять людьми, а вести их за собой. Мы уже больше десяти лет выясняем, что же мешает им в этом, и смотрим на дело с трех точек зрения. Тема научных изысканий Робин - расовые и тендерные различия и лидерство; Фрэнсис консультирует топ-менеджеров; Энн помогает социальным предпринимателям.

Проектируем функцию: конвейер или мастерская

Марк Розин, 30 марта 2011

Большинство организаций склонны делить управленческие функции (например, управление персоналом) на более мелкие блоки — рекрутинг, обучение, мотивацию. Но в последние годы на Западе появляется тенденция собирать HR-функцию вокруг организационных единиц или категорий персонала.

Святой Грааль инноваций

HR-чтение, 29 марта 2011

Пункт «инновации», во время кризиса исчезнувший было из списка корпоративных приоритетов, мало- помалу снова возвращается на свое место. Правда, в большинстве компаний разработка и внедрение еле теплятся. Вообще традиционное новаторство постепенно становится достоянием прошлого - и легко может утащить за собой в это самое прошлое ничего не подозревающие компании.

Возврат на HR-решения

Суть ReturnON Solutions проста — это реализация HR-решений (проектов, систем, тренингов, программ) с возвратом. У большинства HR-специалистов рядом со словом «возврат» автоматически встает в пару слово «инвестиция» (или «деньги» — кому как проще). А со словом «инвестиция» ассоциируются сложные финансовые подсчеты, трудоемкий сбор данных и вечный спор о том, можно ли изолировать эффект HR-проекта от влияния внешних факторов.

Ответственность: разночтения, понимания и варианты использования

Анна Пихота, 22 марта 2011, 2 комментария

Современный менеджмент часто оперирует понятием «ответственность». В практике управления персоналом можно встретить разные трактовки ответственности и разные признаки ответственного человека. Но без ответственных сотрудников, и тем более руководителей, бизнес становиться нежизнеспособным. В данной статье мы рассмотрим разные подходы к ответственности и найдем наиболее актуальное их применение в управлении персоналом.

Ограничения модели оценки результативности тренинга Дональда Киркпатрика

Анна Пихота, 11 марта 2011

Уважаемые читатели, редакция портала Trainings.ru и Trainings.ua предлагает вам обсудить взгляд на известную модель оценки результативности тренинга Дональда Киркпатрика. Автор статьи - Михаил Семенов, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии ОмГТУ, высказывает собственную точку зрения. Мы же готовы выслушать и опубликовать другие мнения. Оставляйте свои комментарии.

Самые эффективные школы МВА в Украине

HR-чтение, 4 марта 2011, 1 комментарий

Получить образование по одной из программ МВА в Украине уже давно не проблема. Проблема – выбрать такую бизнес-школу, чтобы потом не жалеть о потраченных деньгах и времени. Сегодня далеко не каждый диплом впечатляет работодателя. Более того, от менеджера нужны не корочки, а умение управлять бизнесом.

Нас не накроет лавиной. О конфликтных ситуациях в коллективе

Анна Пихота, 2 марта 2011

В бизнесе мы привычно говорим о достижении вершин, но редко представляем себе правильный спуск. Законы экономики неумолимы: за каждым подъемом следует если не падение, то небольшой спад. И задача HR — сделать его безопасным для сотрудников. В этом материале мы рассмотрим природу возможных конфликтов в коллективе на примере снежных лавин.