ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «обучение персонала»

Формирование отношения к обучению

Юлия Ужакина, 21 октября 2011

Для строительства самообучающейся организации в первую очередь необходимо желание ее сотрудников учиться. Большинство сотрудников современных организаций играют пассивную роль в своем развитии. Однако это не повод отказываться от формирования системы обучения персонала, развивающее пространство которой поможет человеку занять активную позицию в отношении его дальнейшего профессионального роста.

Учителя по совместительству

HR-чтение, 23 сентября 2011

Организация тренингов и семинаров помогает компаниям улучшить репутацию и привлечь новых клиентов. Тренинги, семинары и мастер-классы нередко проводят компании, основная деятельность которых вовсе не связана с коучингом. Помимо дополнительной прибыли организаторы таких мероприятий рассчитывают на знакомства с потенциальными клиентами, повышение квалификации партнеров и рост репутации компании в профессиональном сообществе.

В США обучение работников будет играть ключевую роль в проекте мер по увеличению рабочих мест

HR-чтение, 21 сентября 2011, 2 комментария

Президент США Барак Обама планирует обнародовать пакет мер по стимулированию создания рабочих мест, после Дня труда. Данный пакет будет включать в себя увеличение расходов на инфраструктурные проекты и налоговые льготы для работодателей, чтобы те охотнее брали людей на работу. Согласно отчету Wall Street Journal, профессиональное обучение тоже будет играть значительную роль.

РЖД формирует Корпоративный клуб «Команда 2030»

HR-чтение, 16 сентября 2011

Как никогда нужны современные, мобильные, амбициозные профессионалы, способные предлагать нестандартные решения, осваивать новые технологии, повышать эффективность деятельности. Таких сотрудников в компании немало, и созданный Корпоративный клуб «Команда 2030» призван объединить их общими ценностями и целями. Клуб представляет собой сообщество активных молодых работников с высоким лидерским и профессиональным потенциалом. Сообщество тех, кому в будущем предстоит управлять компанией, реализовывать «Стратегию-2030».

Корпоративное обучение: добровольное и/или принудительное? Часть 2

HR-чтение, 13 сентября 2011, 355 комментариев

В ранее опубликованной статье Марины Даниловой говорилось о нашем исследовании добровольности и принудительности обучения на основании проведенных интервью среди топ-менеджеров и лиц, принимающих решение об обучении. Основной фокус мы держали на взаимосвязи добровольности/принудительности участия в обучении с мотиваций участников и эффективностью, результативностью обучения.

Корпоративное обучение: добровольное и/или принудительное?

HR-чтение, 9 сентября 2011, 1 комментарий

Сегодня Марина Данилова, управляющий партнер Института Коучинга, который выступает организатором форума, приглашает читателей к рассуждению и еще одному разговору о трех тесно взаимосвязанных вещах: добровольность/принудительность участия, мотивация участников и эффективность обучения.

MBA25. Лучшие бизнес-школы мира в Киеве

Валерия Радко, 8 сентября 2011

В рамках выставки бизнес-школ специалисты в HR смогут принять участие в конференции Go to Market Roundtable и обсудить горячие вопросы MBA-образования вместе с такими признанными лидерами консалтинга, как McKinsey, Horizon Capital, СКМ. Harvard, INSEAD, Duke, IE, Chicago, LBS, Wharton, Michigan – это далеко не полный состав, который посетит Киев.

Развитие менеджеров вредит развитию лидеров!

Юлия Пшеницина, 25 августа 2011

Идеальные менеджеры и истинные лидеры — разные цели для организаций. Может быть даже цели, противоречащие друг другу. Хотя почти все программы развития управленческого звена называются «Развитие менеджмента и лидерства». Я и сама их разрабатывала и проводила. Только чем больше было программ, тем больше я понимала, что в самом запросе заложен конфликт.

«Достичь большего вместе» — корпоративная программа обучения компании «Северсталь»

HR-чтение, 22 августа 2011

Как и в прошлом году, Профессиональная премия Trainings INDEX 2011 расширила свои рамки и в номинации «Эффективное T&D решение» были признаны лучшими 2 кейса: «КИЕВСТАРиЯ»: мотивируя интеллектом от компании «Киевстар» и кейс от компании «Северсталь» «Достичь большего вместе».

Марсианские хроники проекта «Коучинг без границ». Первая встреча команды коучей с участниками проекта.

HR-чтение, 18 августа 2011, 1 комментарий

Открытый дневник проекта продолжает рассказ, как прошло знакомство команды коучей с участниками проекта. Проект начался с исследования рынка коучинга в России, которое провел Центр аналитики и исследований Amplua Insights компании «Амплуа». По итогам исследования T&D команда компании «Mars» выделила 10 коучей, а после встреч с ними выделила четверку коучей, с которой планировала познакомить их будущих подопечных.