ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «HRD»

Я подумаю об этом сегодня

Январский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Кадровый резерв С тем, что непредвиденный уход руководителя может очень дорого стоить любому бизнесу, спорить не будет, вероятно, никто. Но просто кивнуть в знак согласия и сделать что-то, чтобы уберечься от неприятностей, – принципиально разные вещи. Возьмем, к примеру, результаты исследования Korn/Ferry International: 98 % компаний, принявших в нем участие, убеждены, что планирование преемственности CEO – это важный элемент корпоративного управления. При этом только 35 % респондентов отметили, что их компания готова к уходу руководителя с должности (неожиданному или запланированному). Что касается ситуации в нашей стране, по данным исследования Trainings Index 2011, только треть украинских организаций разрабатывает планы преемственности для сотрудников с высоким потенциалом.

Последний раунд в этом году

Декабрьский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Развитие персонала Декабрь – как 12-й раунд в боксе. Еще чуть-чуть – и исход боя будет известен. Тем компаниям, которым год принес титулы чемпионов, можно ненадолго расслабиться, проанализировать факторы своего успеха и подготовиться к тому, чтобы подтвердить квалификацию в следующем году. Тем же бизнесам, которые в 2011 г. по каким-то причинам проиграли на ринге (читай – на рынке), придется задуматься над обстоятельствами своих неудач, чтобы в ближайшем будущем взять-таки реванш.

Разложим по полочкам

Татьяна Вареник, 3 октября 2011

Принять, уволить, перевести – будничные дела кадровика, требующие аккуратности, а в придачу еще и способности запоминать и разбираться в нюансах кадрового делопроизводства. С одной стороны, штатные сотрудники компании должны быть под строгим учетом, с другой, человеческого фактора никто не отменял ... Как выдержать баланс между справедливым отношением к работникам и множеством требований законодательства на все случаи жизни?.. Ведь не может все происходить по принципу «есть документ – есть человек; нет документа – нет человека». Такого не бывает.

Роскошь доверия. Анонс журнала "Праця і закон"

«Настоящая ответственность бывает только личной. Человек краснеет один», – сказал в свое время писатель Фазиль Искандер. Итак, если вы хотите получить качественно выполненную работу, то сотрудникам необходимо подчеркнуть: ответственность за успех или провал ляжет именно на их плечи. Работники должны понимать, что персональная ошибка может привести к коллективному поражению.

Майский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Ничто не ново под луной

Считается, что многие методики оценки, которыми сегодня пользуются украинские и иностранные компании, позаимствованы бизнесом из практик спецслужб. Но оказывается, на самом деле современные инструменты оценки персонала уходят корнями в глубину веков. Допустим, широко известна своими жесткими правилами оценки и отбора некогда могучая Спарта.

Апрельский номер журнала «Управление персоналом – Украина»: Битва за деньги

«Пересчитывая зарплату, понимаешь, что месяц прожит зря…», «При таком доходе работа становится хобби», «Самое смешное в нашей компании – это жалованье: на него только и можно, что жаловаться…», «Даже скрупулезный анализ моей получки не поможет обнаружить в ней деньги», – маскируя искренние обиды под юмор, демонстрируют свой протест работники.

Первые шаги к сотрудничеству. Анонс журнала "Праця і Закон"

Татьяна Вареник, 14 марта 2011, 1 комментарий

Преданные сотрудники – звучит сказочно, крепкая команда – мечта каждого руководителя. Но реальность привносит в практику сотрудничества компании с персоналом еще и другие понятия... В некоторых сферах бизнеса высокий уровень текучести кадров считается нормой: ежедневный калейдоскоп новых лиц, например, в крупных супермаркетах, уже никого не удивляет.

Ненапрасные усилия. Анонс издательства HRD

Давайте вспомним печальный миф о Сизифе. Его главный герой разозлил богов, за что и был приговорен обитателями Олимпа к изощренной пытке – вкатывать на гору увесистый камень, который, едва достигнув вершины, раз за разом скатывался вниз. Благодаря этому мифу, как известно, и появилось крылатое выражение «Сизифов труд», которое означает тяжкую и бесконечную работу, которая совсем не приносит результата – одни мучения. А в контексте темы нашего мартовского номера данный фразеологизм и вовсе приобретает особенный смысл.

Курс на дисциплину. Анонс журнала "Праця i Закон"

Татьяна Вареник, 14 февраля 2011

Сегодня, несмотря на очевидную моду на демократические системы управления, работодатели пытаются ограничить своих сотрудников. Причем в некоторых случаях трудно разобраться, где грань между трудовой дисциплиной и нарушением прав работника. Директор – полноправный хозяин: именно он имеет полномочия как наказать, так и поощрить своих подчиненных.

Услышь меня. Анонс издательства HRD

Одним из самых показательных украинских исследований в области внутрикорпоративных коммуникаций можно признать опрос, проведенный порталом HeadHunter в августе–сентябре прошлого года. Интересный вывод: украинским работникам явно не хватает общения с коллегами «не своих» отделов и внимания руководителей. Например, наличие такого канала внутренних коммуникаций, как «Живое общение с коллегами во всей компании», отметили 56 % респондентов, но эффективным его считают 64 %.