ЗарегистрироватьсяВойти

Все материалы с тегом «внутренняя система обучения и развития персонала»

Корпоративный университет «Вимм-Билль Данн»

Trainings.ru, 9 августа 2010

Проект по созданию системы обучения производственного персонала ОАО «Вимм-Билль-Данн» был признан лучшим и стал победителем Профессиональной премии Trainings INDEX 2010 в номинации «Эффективный старт системы обучения и развития персонала». Одной из стратегических задач Корпоративного университета в 2009 году стало создание системы обучения и развития производственного персонала.

Брокбизнес займется обучением своих сотрудников

Анна Пихота, 2 июня 2010, 1 комментарий

Страховая компания "Брокбизнес" объявляет об открытии собственного Центра обучения сотрудников, агентов и партнеров компании. На первом этапе развития Центра обучения "Брокбизнес" были определены категории персонала, которые имеют потребность в обучении и направления такого обучения, в зависимости от этого определяются внешние и внутренние исполнители обучения. На втором этапе был составлен и разработан перечень учебных курсов. Также с целью контроля качества обучения, планируется внедрить сертификацию внутренних тренеров - сотрудников компании, которые будут иметь право проводить внутреннее обучение.

Тренды в корпоративном дистанционном обучении. Кризис заканчивается?

Trainings.ru, 29 апреля 2010, 1 комментарий

Данная статья написана по результатам исследования компании Websoft о трендах в корпоративном дистанционном обучении. В основе исследования — опросы клиентов компании Websoft в 2009 и 2010 годах. Число опрашиваемых в каждом из опросов — около 60 организаций. В прошлом году опрос был проведен в самый разгар кризиса (об этом опросе читайте подробнее в блоге Технологии e-learning), поэтому анализ изменения данных ответов респондентов в 2010 году в сравнении с 2009 позволяет говорить не только о тенденциях развития корпоративного дистанционного обучения, но и поставить вопрос, вынесенный в заголовок статьи.

Начался сбор данных для бенчмаркингового исследования Trainings INDEX

Анна Пихота, 12 февраля 2010

Содержание анкеты принципиально не изменилось по сравнению с прошлым годом, и включает такие основные показатели: данные о структуре корпоративной системы обучения, методах обучения и развития, планировании, бюджете, маркетинге и коммуникации, логистике и многие другие. Из анкеты убраны все вопросы, связанные с измерениями в кризисной ситуации (1-ый квартал 2009 года), и добавлены вопросы по KPI каждой функции корпоративной системы обучения.

Проблемы внутреннего обучения. Часть 2

Надежда Садовая , 7 декабря 2009, 0 комментариев

Если проблема внутреннего обучения не упирается непосредственно в кадры (как это описано в Части 1), все же остаются несколько немаловажных проблем, в которых многие HR-специалисты, видят минус обучения исключительно силами компании. Самые актуальные из них - это застой знаний, затраты времени и все еще... бюджет.

Проблемы внутреннего обучения. Часть 1

Надежда Садовая , 4 декабря 2009

В текущем году многие компании, испытавшие кризис на своих бюджетах для обучения, перешли на полное самообеспечение - а именно, внутреннее обучение. В связи с такими реорганизациями обнаружился ряд проблем, касающихся внутреннего обучения. Мы хотели бы представить вам некоторые из них.

Менторинг (наставничество): инструкция по эксплуатации

Надежда Садовая , 1 августа 2009, 104 комментария

Концепция делового менторинга (наставничества) существовала десятилетия, но статус актуальной тенденции менторинг получил только в последние 8-9 лет. Компании очнулись и начали обнаруживать, какие мощные выгоды наставничество может принести их бизнесу: увеличение продуктивности, улучшение деловых отношений, и, конечно же, священный грааль HR-ов – это успешное удерживание высококвалифицированного штата. Но как вам реализовать преимущество этого инструмента в вашей организации? Что ж, ответ зависит от структуры и культуры бизнеса, профиля сотрудников и размера вложений (не обязательно финансовых), которые вы готовы инвестировать в это.

Построение HR-службы с нуля

Анна Пихота, 27 июля 2009, 21 комментарий

Что делать, если в компании вообще нет HR-службы, кадровые вопросы решаются по мере необходимости, персоналом занимаются как-то хаотично? С чего нужно начинать? Как навести порядок в такой компании и создать эффективный менеджмент персонала? Своими мыслями о роли HR в бизнесе и об основных моментах построения департамента по работе с персоналом с порталом Trainings.ua поделился директор по управлению персоналом компании «Суматра-ЛТД» (ТМ «Космо»), Вадим Гаврилов.

Акцент на свою систему обучения и развития персонала в компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»

Анна Пихота, 9 июля 2009, 1 комментарий

Многие компании предпочитают заказывать обучающие программы у внешних провайдеров, но даже при самом скрупулезном отношении к подбору тренинговой компании и отличном качестве работы провайдера, вряд ли можно будет учесть все особенности, культуру и характерные черты именно вашей компании. Самостоятельно воспитывать сотрудников, формируя сплоченную команду внутренних тренеров, советует Янина Ольховская, начальник отдела обучения «МЕТРО Кеш энд Керри Украина»